Anot, M.Jundulo, vadovas turėtų kurti situacijas, kuriose abi pusės laimėtų, bet taip pat nenusileisti: „Jeigu nusileidi ir galvoji, kad tokiu būdu pasiekei kompromisą, tai dažniausiai būna blogas sprendimas. Reikia įsiklausyti ir apmąstyti, bet pirmiausia – tikėti savimi“.
Kalbėdamas apie įmonėje įgyvendinamus pokyčius bei vadovo atvirumą, M.Jundulas teigia, jog atvirumas, tuomet kai sprendimai yra priimti ir kai jie yra neišvengiami, tiesiog būtinas. „Žmonės viską jaučia, jie viską supranta, todėl skambiomis bei gražiomis frazėmis nieko nepaslėpsi, neužglaistysi ir nepakeisi, todėl visada geriau sakyti tiesiai, teisingai ir atvirai, kas laukia“, – sako M.Jundulas.
Pokalbyje M.Jundulas svarsto apie savo baimes ir jų pasekmes: „Labiausiai bijau būti filme. Filmu vadinu tą būseną, kai vadovai pradeda gyventi iliuzijų pasaulyje ar ima girdėti tai, ką jie nori girdėti. Tuomet vadovai praranda ryšį su realybe. Taigi, labiausiai bijau prarasti ryšį su realybe, nes tai gimdo neteisingus sprendimus“.
Žiūrėkite laidą „Atvirai su vadovu“:
-
Pirmoji videolaida „Atvirai su vadovu“: daugelio problemų išvengsite suskaičiavę iki dešimties
-
„Atvirai su vadovu“: kodėl jaunas vadovas „sužvaigždėja“ ir ką tada daryti?
-
„Atvirai su vadovu“: sudėtingiausi sprendimai susiję su santykiais ir žmonėmis
-
„Atvirai su vadovu“: kiek vadovas turi klausyti savo širdies balso?
