„Apie tai skaičiau keletą straipsnių nesenai, ir iš tikrųjų anaiptol. Žmonės labiau pasitiki nuoširdumu ir labiau seka vadovą nuoširdų, o ne ambicingą ar žinantį visus atsakymus, nes jeigu nemokėsi klausytis, tai labai greitai aplink tave žmonės bus tokie, kurie nemokės kalbėti“, – sako S.Mačiukas.
Kalbėdamas apie savo asmeninius įsitikinimus, kurie gali trukdyti, S.Mačiukas pamini baimę prašyti pagalbos ir norą su užduotimis susitvarkyti savarankiškai.
„Turiu tokį įsitikinimą, kad jeigu aš pats darysiu, tai padarysiu gerai, nes žinau kaip padaryti arba labiau savimi pasitikiu. Tai labai trukdo, nes tikrai ne vieną kartą yra buvę, kad perdegiau ar pervargau. Tuomet tiesiog gauni grįžtamąjį ryšį iš žmonių, kad lendi per daug į detales arba per daug giliniesi ir kad turėtum labiau pasitikėti savo kolegoms“, – sako S.Mačiukas.
Anot S.Mačiuko, vadovas turi nuoširdžiai komandai pripažinti, kada jam reikia pagalbos: „Šitas įsitikinimas nuo pat mano pirmų vadovavimo metų sekė, iš pradžių tu jo ir nepastebi, nes atrodo normalu, tu tiesiog darai, gerai sekasi. Bet kai jau tampi didesnės įmonės vadovu, papraščiausiai perdegsi jeigu taip toliau elgsies ir atsiranda tie momentai, kai supranti, kad tau nuoširdžiai reikia pagalbos“.
Laidoje S.Mačiukas kalba apie baimes ir mitus, kurie gali pakišti koją karjeroje: „Yra geriau turėti pasiaiškinimą negu kažką daryti, negu kažką keisti. Geriau sakyti aš to negaliu arba pagailėkit manęs. Labai patogu už tos baimės pasislėpti. Aš sakyčiau yra du dalykai dėl ko mitai yra kuriami, tai vienas dalykas, kad už jų yra labai patogu slėptis, antras dalykas yra baimės. Aš kažko nežinau, tai turbūt taip yra, arba kažkokie gandai, kas irgi nėra geras dalykas. Gandai ir suformuoja tuos mitus“.
Plačiau – laidoje „Atvirai su vadovu“:
