Nekantravau atsinešti savo išskirtinai amerikietišką energiją į skandinavišką kompaniją. Bet, pasirodo, manęs laukė staigmena. Paskambinęs iš Los Andželo, iš kur ruošiausi persikelti į Niujorką, tuo metu uždarytas karantine, mokydamas namuose savo tris vaikus ir bandydamas parduoti savo namą, kad galėtume grįžti į Rytų pakrantę, buvau supažindintas – nuotoliniu būdu, žinoma – su mano naujausiais kolegoms – visais 550.
Bet kurioje kitoje įmonėje toks netinkamai atliktas organizacinis žingsnis greičiausiai būtų tapęs katastrofos receptu: naujas regiono prezidentas, lyg iš dangaus nukritęs tuo metu, kai visa įmonė mėgina pereiti prie nuotolinio darbo, niekada nėra geras dalykas.
Tačiau aš greitai sužinojau, kad „Reaktor“ unikalus suomiškas būdas sukurti organizacijos struktūrą su atvira ir palaikančia darbo aplinka, leido man, kaip vadovui, pradėti dirbti su nauja įmone labai sklandžiai ir be didelių pastangų. Suomių įžvalgos, kurios, manau, dabar yra aktualesnės nei bet kada anksčiau, pravers visiems lyderiams. Štai keletas su lyderyste susijusių dalykų, kuriuos šiuo sunkiu laikotarpiu išmokau iš savo suomių draugų:
