Daugeliui įmonių patyrus didelių nuostolių, kai visame pasaulyje buvo įvestos karantino priemonės, didžiausių Londono biržinių bendrovių vadovų metinis atlyginimas vidutiniškai sumažėjo 17 proc., skaičiuoja „High Pay Cantre“ ekspertų grupė.
Visgi „AstraZeneca“ generalinio direktoriaus Pascalio Soriot uždarbis ekvivalentu JAV doleriais siekė 21,25 mln. JAV dolerių – tai reiškia, kad jis uždirbo 50 proc. daugiau nei kitas didžiausią atlyginimą šalyje gavęs įmonės vadovas – kredito reitingų grupės „Experian“ generalinis direktorius Brianas Cassinas.
„High Pay Center“ skatina mažinti didžiulį atotrūkį tarp įmonių generalinių direktorių ir paprastų darbuotojų atlyginimų Didžiojoje Britanijoje.
„Labai dideli generalinių direktorių atlyginimai atspindi didesnį atotrūkį tarp turtingųjų ir vargšų Jungtinėje Karalystėje nei daugumoje kitų Europos šalių“, – pareiškė „High Pay Center“ direktorius Luke'as Hildyardas.
„Pandemijos išryškinta nelygybė ir viešosios paramos apimtys, naudojamos didelėms įmonėms apsaugoti, galėtų sustiprinti argumentą dėl priemonių, kuriomis būtų apriboti didžiausi atlyginimai ir iš naujo subalansuoti ekstremalūs pajamų skirtumai“, – pridūrė jis.
Tyrimas parodė, kad vidutiniškai generalinių direktorių atlyginimai buvo 86 kartus didesnis už visą darbo dieną dirbančio JK darbuotojo darbo užmokestį.
Pasak „High Pay Center“, vidutinis generalinio direktoriaus atlyginimas devyniose pirmaujančiose įmonėse, kurios kreipėsi dėl paramos pagal vyriausybės patvirtintą darbo užmokesčio kompensavimo programą, buvo 2,39 mln. svarų.
JK vyriausybė išleido milijardus svarų, mokėdama didžiąją dalį darbo užmokesčio privačiojo sektoriaus darbuotojams pandemijos metu. Ši schema turėtų baigtis rugsėjį.
Pernai geriausiai apmokama įmonei vadovaujanti moteris buvo Emma Walmsley, vadovaujanti farmacijos milžinei. „GlaxoSmithKline“. Ji uždirbo 7 mln. svarų.
Tik šešioms iš šimto bendrovių, įtrauktų į didžiausių bendrovių indeksą, vadovauja moterys.
Šimto įvertintų įmonių vidutinis vadovo atlyginimas pernai buvo 2,69 mln. svarų.
