Только завершив службу на одном высоком посту, он уже говорит о новых вызовах – строительстве в Литве фабрики по производству дженерных лекарственных препаратов (дженерные лекарства - непатентованные лекарственные препараты, являющиеся воспроизведением оригинального препарата, на действующее вещество которого истёк срок патентной защиты. Могут отличаться от оригинального препарата по составу вспомогательных веществ – прим.ред.).
«Все посты временны, - сказал успешный предприниматель, известный биотехнолог, родоначальник современной генно-инженерной фармации в Литве, который родом из Кретинги, но уже более 40 лет живет в столице. - Если сложить все занимаемые мною сейчас должности, можно исписать целый лист. Поэтому я ограничиваюсь только именем – хватает».
И все же стоит упомянуть, что В.А.Бумялис является членом Академии наук Литвы, а также членом ее президиума, профессором Вильнюсского университета им. Гедиминаса, почетным консулом Израиля в Литве, президентом торговой палаты Литвы-Израиля, президентом ассоциации Santaros slėnis, осуществляющей программу развития интегрированного центра науки, обучения и бизнеса (долины) Santara.
В.А.Бумялис, которому скоро исполнится 63 года, недавно занял пост руководителя компании Sicor Biotech, которая является лидером биофармации в Литве, и которой управляет международная компания по производству дженерных лекарств Teva. Пост генерального директора он покинул 24 апреля.
Пора на пенсию? «Пенсионер – что это за понятие? Согласно моему пониманию, человек всю жизнь должен двигаться вперед, искать интересную деятельность, помогающую совершенствоваться его личности. И так с рождения до небытия», – философствовал В.А.Бумялис и вдруг поморщился, вспомнив про больную ногу. Он повредил ее, спрыгивая с беговой дорожки.
«Каждый день я пробегаю по два километра. После пробежки мне не хватает терпения дождаться, пока дорожка полностью остановится – прыгаю с нее на землю. Последний раз был не очень удачный», - признался В.А.Бумялис и пригласил на экскурсию по новому центру биотехнологических научных исследований и экспериментального развития Biotechpharma, который уже появился в долине Santarа.
Начинают с обстановки
Здание Biotechpharmа, появившееся в парке науки и технологий долины Santarа, - наверное, единственное законченное здание. Вокруг него интенсивно идет строительство других объектов долины.
Несмотря на достаточно унылое соседство, компания, выполняющая коммерчески перспективные заказные научные исследования и работы по экспериментальному развитию в области биотехнологической фармации, уже заботится об окружающей среде, об ее озеленении.
Если театр начинается с вешалки, то образ компании, по словам В.А.Бумялиса, от подхода к зданию – автомобильной стоянки, фасада, вестибюля.
«Конечно, можно сказать, что здесь не нужно ни можжевельник сажать, ни территорию в порядок приводить – а зачем, и так сойдет. Но человек, оказываясь в красивой обстановке, совершенно по-другому настраивается на работу», - уверен президент долины Santarа.
Отдачу работу символизирует и стилизованная скульптура пчелиного улья, встречающая гостей в холле Biotechpharmа.
«Пчелы – не только трудолюбивые, но и работающие в коллективе. Результат – мед. Не только сладкий, но и полезный», - объяснил В.А.Бумялис символический смысл скульптуры и рассказал, что его отец был пчеловодом, хотя бизнеса из своего хобби никогда не делал. Две пчелы изображены и на гербе семьи Бумялисов.
Оборудование – как Porsche
В центре исследований Biotechpharmа ученые создают не только технологии по производству лекарственных препаратов, но и новые экспериментальные лекарства, подходящие для клинических исследований. Заказчики этих услуг – международные компании.
«Сфотографируйте меня около этого устройства. Выглядит, как обычная коробка. А стоит, как самый новый Porsche», - сравнил В.А.Бумялис.
Открыв двери в кабинет, площадь которого всего несколько квадратных метров, он объяснил, что это – лаборатория стоимостью 2,5 млн. долларов США.
«И скажите вы мне, зачем молодым ученым уезжать в ирландии или англии, если здесь есть все, что нужно? Где они найдут лучше? Скажете, в других местах лучше платят. Но мы должны все оценивать относительно – брать все области, более дешевого уровня проживания, чем в Литве, нет», - не сомневался профессор.
- И все же интересно, почему после 16 лет, проведенных в кресле руководителя Sicor Biotech, однажды Вы решили покинуть должность? – поинтересовался еженедельник 15min у В.А.Бумялиса.
- Так сложились обстоятельства. Во-первых, у меня были с Teva контрактные соглашения, которые закончились. Во-вторых, Teva строго придерживается возрастного ценза. Дождался почтенного возраста, Teva и говорит: «Пара уступить службу другим, иди радоваться жизнью!» Руководство Sicor Biotech я передал своему студенту и ученику, а сам и дальше консультирую по вопросам развития бизнеса и науки.
Третье очень важное обстоятельство заключается в том, что мне интересно все новое. Sicor Biotech производит продукт, который я создал и запустил на рынок. Сейчас этот продукт производят 7 дней в неделю, 24 часа в сутки. Я убедил Tevа в том, что нужно инвестировать еще больше средств, расширять производство. Продукт уже продается не только в Европе, но и на других рынках. Все сделано, не осталось творчества, а мне нравится идти по не проложенной дороге.
Новый вызов – фабрика по производству лекарств
- Вы упоминали об амбициозной идее – учредить новую фармацевтическую компанию.
- О том, что в Литве нужно построить завод по производству лекарственных аппаратов, я тихо думаю уже в течение 3-4 лет. Сейчас я об этом заговорил громко.
Сегодня в Литве мы производим всего 1% необходимых для нас лекарств, когда, к примеру, датчане или голландцы – около 15-20%. Поэтому, в сущности, все деньги, которые мы тратим на медикаменты, уходят за пределы страны. Крупные фармацевтические компании сказали бы, что в Литве остается куча денег, но это лишь отчасти правда. Эти деньги предназначены для маркетинга, а не для создания рабочих мест или роста ВВП. Поэтому я думаю, что в Литве частный бизнес вместе с поддержкой государства смог бы развивать нормальную фармацевтическую промышленность.
Производя 10-12% лекарств в стране, мы могли бы снизить их стоимость. Оценивая то, что наши зарплаты еще не достигли уровня Западной Европы, и не достигнут еще в течение ближайших 10 лет, и, воспользовавшись поддержкой государства и структурных фондов, мы могли бы иметь в наличии неплохую себестоимость производства лекарственных препаратов.
Согласно моим подсчетам, таким образом государство ежегодно экономило бы 0,3-0,5 млрд. литов, поскольку большинство этих лекарств – компенсируемые. Кроме того, имея возможность предложить меньшую цену, мы бы предоставили государству шанс приобрести их на местном рынке.
- О каких препаратах Вы говорите?
- Этот фармацевтический завод не создавал бы новые лекарства или технологии. Он занялся бы массовым производством дженерных лекарств. Дженерики – это копии уже существующих лекарств, которые можно продать под своим торговым знаком. Для их производства не нужны никакие патенты. Это была бы фасовочная фабрика: покупаем активное вещество, делаем форму, фасуем, наклеиваем свои этикетки и продаем потребителю из Литвы и со всего мира.
Дженерные лекарства известны со времен Адама и Евы. Если говорить конкретно, это может быть очень широкий спектр лекарств, начиная от элементарного цитрамона, противобактериальных лекарств, обезболивающих, заканчивая антибиотиками, противораковыми препаратами.
- Почему, по Вашему мнению, город Друскиникай был бы идеальным местом для этого?
- Я не за то, чтобы вся Литва была сконцентрирована в городе, который называется Вильнюс. В Кретинге я создал медицинский центр Northway. До этого в том месте простаивали трущобы. Когда я привел территорию в порядок, жители должны стали приводит все в порядок: один забор починил, другой вороты поставил, третий улицу подмел, четвертый дом покрасил. Общий вид сразу стал красивее.
Фармацевтическая фабрика – чистое производство, черный дым из трубы не идет. Поэтому фармацевтический завод может появиться где угодно: в Друскиникай, в Кретинге или Дарбенай. Однако мой взгляд устремляется в Друскиникай потому, что у этого города есть ясная стратегия сферу услуг.
Во время недавней встречи с премьером Андрюсом Кубилюсом я сказал, что главная проблема Литвы в том, что она не придерживается стратегической дисциплины. Мы написали сотни стратегий, а дисциплины, чтобы их осуществить, не хватает. Поэтому стратегия превращается в очередные разговоры, дискуссии. У Друскиникай есть цель, к которой он стремится.
- Если Ваша идея дождется одобрения потенциальных партнеров, когда завод сможет начать работу и сколько нужно в него инвестировать?
- Если на проект смотреть серьезно и уже сейчас создавать бизнес-план, завод смог бы начать работать примерно в 2015 году.
Я подсчитал, что строительство фабрики будет стоить 250-300 млн. литов, было бы создано около 500-800 рабочих мест.
Все нужно делать вовремя
- Вы говорите очень уверенно – на 100% верите в успех этой идеи и экономической выгоде для государства и жителей?
- Как я упоминал, в первую очередь бизнес нужно создавать в голове, пережевывать идею в течение нескольких лет. Когда все разложено по полочкам, можно начинать. Спонтанно ничего не происходит. Я не видел ни одного хорошо раскрученного бизнеса, который не был бы выношен в мыслях.
Еще один момент: если банк не дает кредит на создание бизнеса, он правильно делает – значит, бизнес-идея никому не подошла. Все банки принимают хорошие идеи с распростертыми объятиями. Biotechpharma тоже брала в кредит огромные деньги, но банк в нее верил, поскольку у компании четко выстроенная бизнес-стратегия.
Я всегда повторял и буду повторять: будущее Литвы должно основываться на высоких технологиях. Мы должны в это инвестировать. Сыроделов и мясников уже хватает. И точно не нужно прокладывать асфальт на всех дорогах страны. Несколько километров до своего домика в Пабраде я могу проехать и по гравийной дороге – ничего не случится.
Я предлагаю инвестировать в одно – движимое имущество – знания. Мы очень умная нация, у нас хороший геном, нужно только немного больше работать.
- Хотите сказать, что мы лентяи?
- Не лентяи, но немного ленивые. Чтобы хорошо жить, нужно работать больше, чем с 8 до 17 часов с тремя перекурами и четырьмя перерывами на кофе.
Когда мне говорят, что нужно тяжело работать, я отвечаю, что тяжело работают только кони. Запряг коня, он и пашет. А мы – не кони. Мы должны работать не тяжело, а эффективно. Для этого нужно поставить четкие цели и оценить, есть ли для их достижения финансы, и самое главное, человеческие ресурсы.
У меня есть очень хорошая поговорка: в бизнесе, как в сельском хозяйстве, все нужно делать вовремя, а не тогда, когда есть время. Знаете, как в хозяйстве: не вовремя посадил, не выросло, не вовремя собрал – сгнило.
И еще один момент, касающийся молодежи: 25-летний не может жить, как Д.Д. Рокфеллер (Джон Дэвисон Рокфеллер – самый успешный и знаменитый нефтяной магнат всех времен, - прим. ред.). До этого нужно немного поработать. Успеха нет, только тщательная и долгая работа: 99% ее и только 1% таланта.
- Ну, Вы можете позволить себе передохнуть…
- Я решил, что моей работой будет гольф, а хобби – наука и инвестиции. Я бы хотел, чтобы так и было. Только одного боюсь, чтобы хобби не стало работой… Всю жизнь я хотел быть лидером – чем бы ни занимался, все делать лучше всех. Я тренируюсь на поле для гольфа и стараюсь, чтобы мой движение было идеальным и достигало цели. Чтобы кто-нибудь сказал, что это лучший удар гольф-клуба центра Европы.
Досье В.А.Бумялиса
Владас Альгирдас Бумялис – литовский химик, энзимолог, биотехнолог, предприниматель, соавтор 32 открытий и 35 патентов.
В 1996-2012 гг. был генеральным директором биофармацевтической компании Sicor Biotech. В этом предприятии был учрежден первый в Литве частный научный центр. Созданный его учеными препарат против рака TevaGrastim – первый литовский препарат, которым лечат больных в США и ЕС.
В.А.Бумялис учредил частные медицинские центры Northway в Вильнюсе и в своей родной Кретинге.
Почетный житель Кретинги, лауреат статуэтки Св.Кристофора.
В 2001 г. награжден орденом Великого князя Литовского Гедиминаса пятой степени.
В 2004 г. стал лауреатом научной премии Литвы.
В 2005 г. награжден медалью Министерства хозяйства «За заслуги перед бизнесом».
В 2006 г. объявлен лауреатом Национальной премии прогресса за вклад в улучшение качества жизни и увеличения конкурентоспособности страны.
Жена Жанна, дочери Диана и Юнона.
