Šis požiūris atitinka tarpdisciplininį profesinio gyvenimo po studijų pobūdį – nesvarbu, ar žmogus siekia menininko, ar įmonės direktoriaus karjeros, ar nori sukurti savo verslą, jam reikalingi įvairiapusiai įgūdžiai.
Kaip būdama performanso meno akademikė, meno srities dėstytoja galiu studentams padėti tapti geresniais vadovais, lyderiais – kūrybiškumo lavinimas.
Pasaulio ekonomikos forumas (PEF) autentišką lyderystę, kuri neatsiejama nuo kūrybiškumo, šiemet įvardijo kaip vieną svarbiausių ateities vadovų įgūdžių.
„Būsimi ir esami lyderiai turi mokėti sujungti dirbtinį intelektą (DI) su žmogiškuoju intelektu (ŽI), ypač daug dėmesio skirdami empatijai ir kūrybiškumui. Tai gali padėti peržengti duomenimis pagrįsto požiūrio sukurtus apribojimus ir paskatinti inovatyvius, empatiškus, šiandien ir ateityje kylančių iššūkių sprendimus“, – rašoma PEF prognozėje.
Čia pabrėžiama tai, kad vis daugiau ir plačiau naudojant DI, svarbu suprasti, jog nereikėtų baimintis, pavyzdžiui, kad DI pasisavins mūsų darbo vietas.
Nuo pramonės revoliucijos pradžios, žmogaus darbinė veikla buvo labiausiai orientuota į efektyvumą, o ne į prasmę. Šiandien mūsų pagrindinis tikslas jau nebe efektyvumas.
Turime nustoti „mąstyti“ ir „veikti“ kaip mašinos. Mūsų stipriosios pusės yra grynai žmogiškos savybės: kūrybiškumas, kritinis mąstymas, bendravimas ir bendradarbiavimas.
Pasaulio ekonomikos forumo tyrimas, kuriame buvo apklausta daugiau nei 500 vadovų, taip pat parodė, kad autentiška lyderystė yra esminis veiksnys, norint užtikrinti ilgalaikį įmonės finansinį augimą, poveikį visuomenei ir gebėjimą sėkmingai veikti pokyčių metu.
Autentiškas lyderis sąmoningai suvokia, kad vieno visiems tinkamo sprendimo nėra ir, kad į daugelį situacijų reikia žvelgti kūrybiškai, prisitaikant prie skirtingų aplinkybių.
Autentiškas lyderis supranta ir tai, kad esamas darbuotojų pozicijas formuoja įvairios ankstesnės išsilavinimo, darbo ir asmeninės patirties sluoksniai. Suvokia, kad kiekvienas darbuotojas, kaip individas ir specialistas, reikalauja unikalaus požiūrio į bendravimą ir užduočių kūrimą. Tokiu būdu autentiška lyderystė padeda geriau suprasti darbuotojų poreikius ir interesus – jausdamiesi pastebėti, darbuotojai tampa labiau motyvuotais.
Remiantis žurnale „Lyderystė ir organizacijos vystymasis“ (angl. „Leadership and Organization Development Journal“) publikuotu tyrimo išvadomis, darbuotojai, kurie savo vadovą įvardija kaip autentišką lyderį, jaučia didesnį pasitenkinimą darbu ir yra labiau linkę likti lojaliais savo organizacijai.
Mano pačios kasdienė veikla apima ne tik meninį, mokslinį darbą, bet ir lyderystę. Būdama Samių šiuolaikinio meno centro Karasjoke, Norvegijoje, direktore autentišką lyderystę siekiu taikyti kaip vieną pagrindinių technikų.
Kiekvienas iššūkis, netikėta situacija, su kuria susiduriu darbinėje aplinkoje yra unikali ir nei vienai negalima pritaikyti bendros sprendimo schemos. Vienintelis kelias – būti kūrybiškai.
Šaltinis: https://sc.bns.lt/view/item/495753
